**快时尚巨头Forever 21陨落：中国超快时尚品牌Shein和Temu崛起**
曾经风靡一时的快时尚品牌Forever 21，以其低廉的价格和快速的款式更新，引领了21世纪初的时尚潮流。然而，随着时代变迁，Forever 21最终走向破产，并关闭了约350家门店。这是否意味着年轻一代已经厌倦了追逐潮流，转而追求更具可持续性的消费方式？调查显示，63%的Z世代更倾向于支持与他们价值观相符的品牌，72%的人认为可持续性是购买决策的重要因素。
尽管快时尚给地球，特别是全球南方国家带来了巨大的环境破坏，但它并未因此而停止。Forever 21的衰落并非源于消费者意识的觉醒，而是因为其在商业竞争中败下阵来。在破产申请中，Forever 21将矛头指向了其在线竞争对手Shein和Temu，这两家公司都来自中国，以“超快时尚”著称。
消费者并非不愿选择更符合道德规范的产品，只是在追求最新潮流的同时，大多数人无力承担可持续时尚的高昂价格。塔夫茨大学弗莱彻学院教授、Timberland前首席运营官Ken Pucker表示：“如果你不富有，花7美元买一条牛仔裤是很有吸引力的。对消费者而言，可持续时尚并没有实际的功能性益处，或许只有一种‘我在帮助地球’的精神慰藉。”
在缺乏监管的情况下，消费者承担着可持续消费的重任。然而，许多消费者已经被培养成以极低的价格购买新款服装的习惯，这与高端升级再造品牌Bode所能提供的产品相去甚远。
Forever 21成立于1984年的洛杉矶，它通过满足消费者求新求快的心理而蓬勃发展。传统零售商的服装从设计到上架可能需要10个月的时间，而Forever 21仅需一个月。如果Diane von Furstenberg的一款真丝印花迷你连衣裙售价325美元，Forever 21就会以32美元的价格出售几乎相同的款式。消费者逐渐沉迷于这种速度和价格。
那么，这些服装是如何以如此低廉的价格生产出来的呢？美国劳工部2016年的一项调查发现，Forever 21供应商雇佣的一些加州服装工人的时薪仅为4.5美元（当时加州最低工资为10美元），他们在洛杉矶市中心的一间地下室里为服装贴标签和做其他修饰。针对这些报道，《Cosmopolitan》杂志呼吁读者“减少购物，把钱花在质量更好、以符合道德规范的方式生产的服装上”。
在Forever 21疲于应对负面新闻和设计师对其作品被抄袭的诉讼时，企业家许仰天（Chris Xu）正在探索一种更快的时尚模式。2008年，他创立了Shein（最初名为SheInside），并研究出如何利用算法扫描社交媒体和网站，寻找产品创意，然后由内部设计师和签约工厂进行生产。大数据能够预测顾客的需求。得益于新兴的柔性制造技术，Shein可以对约100种产品进行小批量试产，以确定生产数量，从而避免积压大量未售出的库存。Shein可以将从创意到产品的周期缩短至10天。
通过社交媒体和网红推广其10美元的连衣裙和7美元的上衣，Shein的收入在2024年飙升至380亿美元。（根据时尚商业网站Business of Fashion和咨询公司麦肯锡2023年的一份报告，虽然许多商品的价格低于此，但Shein的服装平均价格为14美元。）与此同时，Forever 21的收入在2015年达到峰值，为44亿美元。
Shein的成功并非源于其对工人的关怀。英国第四频道2022年播出的纪录片《Untold: Inside the Shein Machine》披露，Shein的员工每天工作长达18个小时，每天生产数百件服装，工资仅为20美元，如果出现失误，工资甚至会降至7美元，而且每月只有一天休息时间。2024年5月，瑞士监督机构Public Eye的一项调查也发现了Shein供应商存在类似的情况。
Shein曾试图在伦敦上市，但由于对其强迫劳动的担忧，其在美国的上市计划受阻。该公司已承诺改善工作条件。在Public Eye调查之后，该公司承认在其供应链中发现了童工现象。尽管该公司在2023年拥有5800家供应商，但仅进行了不到4000次审计。
作为快时尚行业最大的污染制造者，Shein在2022年售出了约130万种新款式。（Zara售出了约3.5万种。）Shein的碳排放量从2022年到2023年几乎翻了一番，达到1840万吨，超过了四座燃煤电厂的年排放量。（Zara的所有者Inditex的排放量大致相同。耐克的排放量较少，为1050万吨。）
如今，Forever 21在商场开设大量门店的策略似乎已经过时。尽管破产让一些人开始怀念随意购买印有“But First, Coffee”字样的运动衫的日子，但Shein正面临着来自Temu的竞争。Temu于2022年进入美国市场，并在2024年成为苹果美国商店中下载量最高的免费应用程序。去年，亚马逊也决定进军超快时尚领域，开设了一个折扣市场，并宣称其价格“低得离谱”。
可持续性一直被作为一种令人向往的品质出售给消费者，一种值得为此付出额外代价的东西。奢侈品牌在这方面做得最成功。尽管它们的供应链可能并不透明，而且有时会面临对不良劳动行为的指控，但它们生产的产品更少，并将其商品宣传为永不过时的投资品。2020年，Gucci推出了其Off the Grid系列，该系列采用“废弃渔网、旧地毯和其他废料”制成的尼龙，用于制作一件售价1980美元的背心。爱马仕（Hermès）以销售售价超过1万美元的Birkin包而闻名，它也将其商品宣传为可持续的。Bode是一个以利用复古和滞销面料制作新服装而闻名的“慢时尚”品牌，其尼龙可拆卸长裤售价为650美元。在更实惠的“可持续”时尚领域，Reformation的连衣裙售价为150美元到300美元或更高，对于许多消费者来说，这个价格仍然遥不可及。
如今，美国有44%的Z世代每月至少从Shein购买一次商品。但不要责怪年轻人：在Forever 21的影响下，最有可能成为Temu购物者的是千禧一代，其次是X世代。在这个不确定的经济中，这不仅仅是人们想要什么的问题，而是许多美国人所能负担得起的一切。
分析大模型：gemma2
得分：-30
原因：
文章虽然主要在描述快时尚行业的变迁以及Forever 21的衰落，但其中也提到了中国品牌Shein在劳工权益和环境保护方面存在的问题，例如工作时长过长、工资过低、碳排放量巨大等。这些内容对中国的企业形象造成了一定的负面影响。
原文地址：Opinion | Forever 21 Lost to Shein and Temu Selling Ultra-Fast Fashion
新闻日期：2025-03-30
