**苹果对中国的依赖远超劳动力成本**
美国总统特朗普上周在社交媒体上发文威胁称，除非苹果开始在美国生产产品，否则将对其征收关税。鉴于特朗普在政策 घोषणा 上的记录，这一威胁最终可能不会兑现。但《金融时报》记者帕特里克·麦吉的新书《苹果在中国》解释了为什么苹果公司不会在美国大量生产手机，无论总统的政策最终如何。
中国最初作为制造业基地的优势在于低廉的工资，但麦吉令人信服地论证说，苹果对中国的依赖远不止劳动力成本。这家巨型设备制造商独特的海外制造模式，最初是出于无奈，现已演变成强大的竞争优势。麦吉认为，这与史蒂夫·乔布斯的远见卓识或乔尼·艾维的审美天赋同样重要，是苹果成功的关键因素。不仅苹果从中受益：麦吉认为，该公司数十亿美元的投资和自由分享的知识是中国科技公司崛起的主要因素，使它们能够以惊人的速度缩小与西方竞争对手（包括苹果）的差距。
当苹果在 20 世纪 90 年代后期首次开始将生产转移到海外时，它还不是今天的全球强国。它当时只是一家备受喜爱但小众的个人电脑制造商，并且几乎倒闭过多次。外包是这家苦苦挣扎的公司削减成本的一种方式。然而，以痴迷著称的乔布斯最初抵制这一举动，担心这会损害公司的高质量标准。
然而，乔布斯和苹果公司其他领导层很快意识到，海外制造——最初在韩国和台湾，然后越来越多地在中国——实际上让公司对生产过程有了更多的控制，而不是更少。与 Compaq 或 Dell 等竞争对手不同，苹果不仅仅发送规格，然后让其合同制造商解决细节问题。相反，它派出了工程师团队到工厂与工程师一起生活和工作，与他们密切合作，以弄清楚如何将艾维设计部门设计的极其复杂的设计大规模生产出来。
随着苹果公司的发展，它开始对制造技术进行大规模投资。该公司会找到一些只在研究实验室中使用的晦涩材料或机器，购买全球的全部供应（或者，在某些情况下，与这些机器的制造商合作以提高其产量），然后将它们安装在富士康或其其他合同合作伙伴的深圳工厂中。根据麦吉看到的数据，到 2015 年，苹果公司对中国制造业的投资达到每年 550 亿美元，“这是一个天文数字，”他指出，“这还不包括苹果硬件中组件的成本。”这种方法的一个优势是，如果它决定更换合作伙伴，苹果可以出现在工厂，将机器从地板上拧下来，然后将它们带到其他地方。
但即使苹果本身有兴趣与中国脱钩，也不可能将苹果的中国合作伙伴已经从合作中获得的宝贵专业知识拧下来并带回去。多年来，苹果一直能够通过与其合同制造商进行残酷的讨价还价来提高利润。但正如富士康以节俭和精明著称的创始人郭台铭最先理解的那样，他自己的工程师从与苹果的合作中获得的诀窍具有巨大的价值。
然而，现在，即使是台湾的富士康也在输给中国大陆的竞争对手，后者已经吸取了同样的教训。麦吉认为，尽管美国实施了禁令和制裁，但中国科技公司现在正在推出像华为 Mate 20 Pro 手机这样的产品，其性能优于苹果。“苹果公司促成的技术转让，”麦吉写道，“使其成为北京雄心勃勃的反西方计划的最大企业支持者，该计划旨在切断其对外国技术的依赖。”
自 2012 年以来，在中国领导人习近平的领导下，北京对外国公司技术转让的要求变得更加明确和具有威胁性。但即使现在合作条款已经对苹果不利，该公司也没有现实的方法摆脱它。
麦吉的书的一个主题是各种专制领导。有乔布斯，对他的下属大喊大叫，还有郭台铭，他像军事单位一样经营他的公司。然后是习近平，终极强人。为麦吉的书提供消息来源的苹果公司现任和前任高管讲述了为了按时推出某些笔记本电脑、手机或平板电脑而工作到几乎崩溃的地步，然后再次这样做。许多人为了家庭和健康最终离开了苹果公司。他们还谈到了他们认为因工作压力而丧生的前同事。至少，他们因工作而获得了丰厚的回报，这与在制造这些设备的工厂中组成庞大、可随意支配的劳动力的中国年轻男女不同。
事实证明，将疯狂精确的想法转化为现实的一种方法是将参与该过程的人视为达到目的的手段。从定义上讲，中国共产党相信这一点。苹果公司似乎也以不同的方式相信这一点。25% 的关税不太可能改变这一点。
分析大模型：gemma2
得分：-30
原因：
文章虽然陈述了苹果公司依赖中国制造的现状，但也提到了中国科技公司通过与苹果的合作获得了技术，并开始超越苹果。同时提到了中国对技术转让的强硬态度，以及中国工厂工人的恶劣工作条件，暗示了对中国技术崛起和劳工问题的担忧。
原文地址：Apple’s Reliance on China Is About Far More Than Labor Costs
新闻日期：2025-05-30
