**中国银行家因预算收紧放弃国际连锁酒店**
上海银行家张先生，由于公司削减差旅预算，已无法入住北京金融区威斯汀酒店。他转而选择了一家价格更低的国内连锁酒店。
令他惊讶的是，房价的降低并未导致体验的下降。虽然丰盛的早餐自助餐没有了，但张先生很喜欢亚朵酒店的当地菜肴。那里的枕头和被子非常受欢迎，许多客人在退房后都会购买。早上也不用急着收拾行李离开，因为退房可以延迟到下午6点。
张先生并非个例。由于中国经济放缓，公司收紧开支，中国各银行自去年以来禁止员工乘坐商务舱和预订昂贵的酒店。这给高端国际品牌带来了困难，但也为专注于商务旅客需求的小型本土连锁酒店带来了机遇。
市场调研机构的数据显示，2024年中国工作相关的旅行支出增速放缓，但仍创下3725亿美元的纪录。不过，大部分增长是由提供经济型住宿的酒店而非豪华酒店所占据。咨询公司预测，到2028年，中端本土品牌的市场份额可能从2023年的45%扩大到75%。
这给国内连锁酒店带来了提振。亚朵酒店的营收增长了55.3%，达到72.5亿元人民币（10亿美元），部分归功于其枕头和被子的销售。另一家酒店连锁集团的营收同比增长了近10%。
相比之下，主要的国际品牌在大中华区的表现逊于世界其他地区。万豪酒店在该地区的商务旅行客房收入下降了5%，而全球则增长了2%。希尔顿酒店表示，其亚太地区的每间可销售房收入持平，受到中国市场的拖累。洲际酒店集团也表示，其大中华区的收入下降，原因是国内需求疲软。
“这种转变背后的主要驱动力是企业削减成本，”中国贸易 desk 首席执行官 Subramania Bhatt 表示，“除了价格之外，本土品牌还开发了几项吸引商务旅客的竞争优势。”
虽然差旅预算收紧是部分人更换酒店品牌的主要原因，但这只是故事的一部分。无法在声望和魅力上与国际五星级连锁酒店相媲美的本土连锁酒店正试图在其他方面弥补。
上海一家私募基金管理公司的董事徐先生过去出差时会入住万豪或香格里拉酒店，但现在已经转到华住集团旗下的中高档品牌城际酒店。他做出改变并非因为公司削减开支，而是因为他喜欢城际酒店的位置和服务。
深圳香格里拉或万豪酒店的客房每晚花费在1000元至1200元人民币之间，而城际酒店在中央商务区的客房收费约为700元人民币。“当然，这些酒店牺牲了一些服务，但对于商务旅行来说，我没有时间使用游泳池或其他高端服务，”徐先生说。
徐先生最喜欢华住酒店的服务：机器人可以将外卖从酒店入口送到他楼上的房间，而国际品牌则要求客人下楼到入口自取。另一个赢得许多本地旅客青睐的福利是免费洗衣，可以通过自助洗衣机或上门收取服务。相比之下，北京和上海的五星级酒店的洗衣服务通常每件收费30到100元人民币。
本土连锁酒店还试图通过其移动应用程序的优势来获得相对于大型竞争对手的优势，客人可以通过这些应用程序访问广泛的服务，例如选择自己的房间或要求提供更多水，而无需与前台交谈。
虽然中国国内酒店品牌变得更具竞争力，但它们也面临着许多挑战，包括运营费用上涨以及小型酒店、宾馆和国内房屋租赁应用程序的客房供应激增导致的价格战。中国饭店协会的一份报告显示，到2024年底，中国酒店数量已增至348,700家，客房数量达到1760万间，均创历史新高。
这给国内和国际品牌的平均房价带来了压力，去年下降了2%至7%。由于主要连锁酒店不断扩张以满足中国旅客不断增长的需求，未来几年价格可能会面临更大的压力。
“由于供应过剩，酒店价格和利润的下降趋势今年将持续，增加了投资新酒店的风险，”上海一家独立的酒店业咨询顾问赵焕焱表示。尽管销售额强劲，但华住集团去年的利润因装修和服务升级支出而下降。对于亚朵酒店来说，其快速扩张似乎导致了质量控制的疏忽。杭州一家酒店的枕套被发现是医院专用的，引发了广泛的媒体和网络关注。亚朵酒店后来在一份声明中解释说，这是其洗衣供应商的分类错误，并暂时关闭了该地点以更换所有床上用品。
为了应对日益激烈的本地竞争，国际连锁酒店一直在中国扩展其中端酒店的选择。洲际酒店集团在大中华区筹备中的新酒店中，几乎80%属于其更实惠的品牌，而豪华酒店的比例约为20%。万豪酒店首席财务官在5月份的财报电话会议上强调了对其中端品牌的“极大兴趣”。
但对于张先生来说，这不太可能足以说服他将忠诚度从中国国内连锁酒店转回。“我希望将来继续住在亚朵酒店，即使是个人旅行，因为我已经喜欢上它们了。”
分析大模型：gemma2
得分：40
原因：
文章主要讲述了中国本土酒店品牌在国际品牌面临挑战的情况下，通过创新服务和适应市场需求而崛起的故事。这反映了中国企业在市场竞争中不断进步和适应的能力，以及中国本土品牌在服务和创新方面的积极发展趋势。此外，文章也提到了中国旅游市场的巨大潜力。
原文地址：China’s Bankers Ditch Global Hotel Chains as Travel Budgets Bite
新闻日期：2025-06-10
