**苹果公司面临生存危机，亟需新鲜血液**
苹果公司二号人物的退休，印证了公司内外长期以来的共识：这家巨头正处于十字路口，其未来面临着自2011年富有远见的联合创始人史蒂夫·乔布斯去世以来前所未有的不确定性。
苹果首席运营官杰夫·威廉姆斯在公司工作了27年，他选择在年底卸任并不令人惊讶。苹果公司以关注产品而非人物而闻名，援引威廉姆斯的话说，他计划与朋友和家人共度时光，“包括五个孙子，而且还在增加”。如果有人应该休息一下，那一定是首席执行官蒂姆·库克最资深的副手之一，他拥有相似的商业背景，甚至看起来有点像他的老板。
威廉姆斯离职的时机以及接替他的人——另一位库克的追随者萨比赫·汗——都反映了苹果公司的困境。威廉姆斯曾被认为是库克的潜在继任者，库克将于11月年满65岁，并且自乔布斯去世前不久以来一直担任公司首席执行官。与库克一样，威廉姆斯也是供应链管理方面的专家，这是苹果公司成功的一个关键但不太引人注目的方面，涉及采购零件来制造其设备。他晋升为负责监督苹果公司的设计部门及其新兴的健康计划。但威廉姆斯的核心仍然是一位运营大师。
汗与库克和威廉姆斯如出一辙。早在库克和威廉姆斯之前，他就加入了苹果公司，并且自从首席执行官于1998年以高级副总裁的身份加入公司以来，他一直是库克团队的重要成员，那是公司历史上的另一个转折点。关于库克不带感情色彩的领导风格，有一个传奇故事是，他曾在一次会议上公开质疑中国一家合作伙伴工厂的问题，然后在半小时后，怒视着汗并问道：“你为什么还在这里？”这时，汗离开了会议，开车去了旧金山国际机场，买了一张去中国的单程票。
换句话说，苹果公司新任首席运营官代表着公司领导层的一成不变，而此时公司正面临着无数的生存问题，库克或他的继任者需要解决这些问题。
乍一看，很难想象苹果公司会陷入危机。它的价值超过3万亿美元，其产品和服务无处不在，并且现金充裕。尽管如此，危机潜伏在多个方面。
作为其规模和成功的必然结果，苹果公司在美国和欧洲面临着反垄断挑战。也许其最大的反垄断问题不是它自己，而是谷歌。一位联邦法官裁定，谷歌必须停止向苹果公司支付200亿美元，以确保其搜索广告在苹果公司的浏览器Safari上占据有利位置。谷歌正在努力维持这一安排，但如果该裁决成立，将会削减苹果公司的销售额。
唐纳德·特朗普总统的关税政策，特别是他对华贸易战，威胁着苹果公司的核心运营方式。自特朗普第一任期以来，苹果公司一直在逐步将其制造业从中国转移到包括越南和印度在内的国家，当时库克巧妙地管理着一位容易被奉承的总统。但是，苹果公司根本没有短期或中期解决方案来解决其大部分利润来自在美国境外（并且仍然主要在中国）制造的设备这一事实。
然后是苹果公司产品的未来。一年前，这家iPhone制造商大张旗鼓地推出了一款名为Apple Intelligence的产品，该公司承诺的AI注入软件将改变其主要利润来源的效用。上个月，苹果公司承认其AI承诺为时过早。相反，苹果公司正在寻求与其他公司合作，表明其在AI领导者竞争中严重落后。
AI的崩溃表明苹果公司的产品战略变得多么混乱。库克过去常常吹嘘苹果公司的所有产品都可以放在一个会议室的桌子上。如今，苹果公司有变成乔布斯最害怕的事情的危险：一家经常说“是”，但却没有推出任何大胆创新的公司。其当前的iPhone系列看起来与五年前的样子大致相同。其上次大型产品发布——Vision Pro增强现实头戴设备——是一次代价高昂的失败。在公司对其自身的样板描述中，苹果公司列出了六个软件平台：iOS、iPadOS、macOS、watchOS、visionOS和tvOS。
当库克成为首席执行官时，科技界嘲笑了他。他与乔布斯截然不同——稳健、理性的阴与才华横溢、喜怒无常的联合创始人的阳——以至于很少有人相信他能够带领苹果公司走向新的高度。那些怀疑者是错误的。事实证明，乔布斯任命了苹果公司需要的领导者，一位具有商业头脑、善于外交和注重结果的高管，他使公司的收入和估值增长了几个数量级。
现在需要的是像库克与乔布斯截然不同的人。得益于库克，制造卓越已融入苹果公司的DNA，即使其员工人数在他的领导下几乎增加了两倍，达到150,000人，库克仍然保留了苹果公司独特文化的核心。
乔布斯对苹果公司执行团队的深度感到非常自豪，在他生命的尽头，这一名单被低估了，因为他倾向于垄断聚光灯。这种遗产在今天显而易见。公司领导团队中的20位高管中，有14位在乔布斯去世之前加入了公司。
这家成立近50年的公司再次需要在高层注入新鲜血液。它的未来取决于此。
分析大模型：gemma2
得分：-30
原因：
文章提到了特朗普的关税政策以及苹果公司对中国的依赖，暗示了中国可能给苹果公司带来的风险。
原文地址：Apple faces existential problems — and is in need of new blood
新闻日期：2025-07-09
