**中国咖啡巨头进军美国市场**
中国饮品连锁店正在重塑中国的咖啡文化，现在它们正试图赢得美国及其他地区的顾客。瑞幸咖啡是中国最大的咖啡连锁店，在中国积极扩张，门店数量已超过星巴克两倍，跃居中国大陆首位。尽管在2020年遭遇财务欺诈丑闻，并从纳斯达克退市，但瑞幸凭借其新奇的口味和大幅折扣实现了令人难以置信的复兴——在与竞争对手库迪咖啡的价格战期间，一杯咖啡的价格低至1.4美元。
华尔街的挫折并未削弱瑞幸在美国的雄心，目前其股票仍在场外交易。在进军新加坡、香港和马来西亚之后，瑞幸计划在曼哈顿下城开设分店，这将是其迄今为止最大胆的一步。此举与库迪咖啡不谋而合，后者刚刚在布鲁克林和曼哈顿开设了门店。库迪咖啡由因丑闻被逐出瑞幸咖啡的前高管于2022年创立，也在中国和国际市场迅速扩张，门店遍布东南亚至迪拜和加利福尼亚等地。
Bernstein高级分析师Danilo Gargiulo表示：“纽约可能是国际品牌扩张的最佳文化试验场，尤其是中国品牌”，他提到了纽约的多样性和庞大的年轻消费者群体。“但它也是竞争最激烈的市场之一。”中国连锁店将平价策略与不寻常的口味相结合，这些口味常常模糊了咖啡和奶茶之间的界限——这让纯粹主义者感到不适，但在国内却非常受欢迎。瑞幸表示，其与中国领先的茅台酒厂合作开发的含酒精拿铁，在2023年首日售出超过540万杯，销售额超过1370万美元。仅在2024年，该公司就推出了119种不同的产品。
瑞幸围绕技术建立了其业务，允许中国顾客通过中国无处不在的微信应用程序订购和接收外卖，以高效取代了传统的咖啡馆体验。该公司还在中国运营大型咖啡豆烘焙和加工业务，以帮助降低成本。问题是，这在美国是否行得通。瑞幸和库迪咖啡没有回应CNBC的置评请求。在4月份的财报电话会议上，瑞幸的联合创始人郭谨一表示，该公司计划“采取灵活的、本地化的模式”稳步向海外扩张。
中国经济增长放缓和激烈的竞争促使企业寻求海外机会。从电动汽车制造商到食品配送平台，大型中国企业常常遵循一种熟悉的策略：烧钱，抢占市场份额，稍后再考虑盈利。这有助于它们快速增长，但也可能激怒全球竞争对手。作为中国竞争日益激烈的最新迹象，星巴克周一表示，今年夏天将把中国几十种饮料的价格平均降低0.70美元。在纽约，库迪咖啡向首次下载其应用程序的顾客以99美分的价格出售饮品。分析师估计，随着时间的推移，瑞幸和库迪在美国的价格仍将低于星巴克，但差距将小于在中国。
Daxue Consulting的中国战略总监Allison Malmsten表示，曼哈顿可能与中国主要城市一样热爱效率，但那里的企业面临着纽约的工资水平，可能需要接受额外的支付方式，从而增加成本。她补充说，对中国企业的关税可能会进一步削弱它们的供应链优势。“有很多因素可能会推高价格，”Malmsten说。如果瑞幸在纽约的首次亮相证明是成功的，该公司可能会进一步向外扩张。喜茶——一家以在茶饮上添加泡沫奶油芝士而闻名的中国连锁店——于2023年末登陆纽约，此后已扩展到波士顿、西雅图和洛杉矶。尽管华盛顿和北京之间存在紧张关系，但Z世代和更年轻的美国人往往对中国的看法与老一代人不同，老一代人可能将中国产品与较低的质量联系起来，Malmsten说。来自中国连锁店的廉价咖啡也可能吸引面临食品杂货到咖啡豆等各种成本上涨的纽约人。尽管如此，分析师表示，利润率较低的咖啡店需要销量。这意味着要吸引更广泛的顾客。Bernstein的Gargiulo说：“如果它被认为只是一种旅游或异国情调的冒险，那么它就不会成为你日常消费的一部分，它就不会成为你早晨生活的一部分。”
分析大模型：gemma2
得分：50
原因：
文章主要关注中国咖啡品牌在美国的扩张和发展，以及它们如何通过创新口味和技术来吸引顾客。文章也提及了中国品牌在海外市场取得的成功案例，以及年轻一代美国人对中国产品的积极看法，整体基调偏正面。
原文地址：China’s homegrown coffee giants are brewing up a U.S. expansion
新闻日期：2025-06-10
