中国曾经由充斥着名牌商品的庞大超市所主导，如今，各零售商正通过精简商品、减少杂乱，并大力推广自有品牌来吸引顾客。这些自有品牌在质量上可以与知名品牌相媲美甚至超越。他们押注于德国折扣巨头 Aldi 和 Lidl，甚至 Whole Foods 已经远销新加坡的自有预算品牌所磨练的策略，能够重振当前经济不确定性导致消费者减少消费的颓势。
根据中国连锁经营协会的数据，去年中国百强零售商的销售额停滞不前，门店数量下降了近 10%。通过省略包括分销商在内的中间商，并保持包装简单以降低营销成本，自有品牌通常以低于名牌产品的价格销售。上海的 Managing Director Jason Yu 表示：“由于预期收入减少，中国消费者对价格越来越敏感。他们现在更加理性。对物有所值的产品的日益增长的需求为折扣店提供了巨大的需求。”
Walmart 9 月份在深圳开设了第四家“社区店”，以“值得信赖的质量”和“令人心动的价格”为目标，吸引中产阶级购物者。该公司正在加速门店升级，称这些门店正在重塑购物体验。这些门店比大型超市小，布局更简单，货架上摆满了 Marketside 品牌的商品，从奶油泡芙到 9.99 元（1.40 美元）的葡萄汁。运营商 在北京设有平价市场。Freshippo 拥有 300 家折扣连锁店 Chaohesuan NB，自有品牌占销售额的 60%，并计划加快扩张。排名第四的连锁超市 正在效仿精品杂货店 Pangdonglai 改造门店，Pangdonglai 通过自有品牌和精简运营建立了一批忠实客户。Aldi 本身去年的中国销售额翻了一番——是百强运营商中增长最快的——并且正在上海以外的两个城市扩张。
会员制连锁店 Sam’s Club 是这个苦苦挣扎的行业中的另一个亮点，部分通过自有品牌的发展推动了 运营商 Walmart 中国的总销售额增长。中国改造后的货架是重燃 努力的最新举措。虽然它们可能会吸引消费者回到实体店，但电子商务巨头们设置了很高的门槛：订单在 30 到 60 分钟内送达，比去商店再回来花费的时间还少。前 Sam’s Club 中国总监 Edison Li 表示：“在没有电子商务的时代，传统的超市可以吸引居住在五到十公里范围内的消费者。现在，除非人们住在离超市很近的地方，否则他们不会考虑去。”
Freshippo 的折扣连锁店中，一桶五公斤的自有品牌洗涤剂仅售 17.8 元，而知名品牌 Blue Moon 的一小瓶洗涤剂售价约为 40 元。自有品牌牛奶的售价约为 价格的一半。这种折扣吸引了追求廉价商品的购物者，但也可能引发另一场价格战，这种现象已经在汽车到咖啡等消费领域侵蚀了利润。自有品牌也可能面临污名，因为一些购物者在 之后将“预算”与不安全或低质量划等号。“价格确实太低了！十二瓶 550 毫升的矿泉水售价 5.5 元，”一位 最近在中国的 Instagram Xiaohongshu 上说，当时她参观了一家 Wumart 平价商店。“我简直不敢相信这是真正的水。”
CTR 的 Yu 表示，自有品牌的繁荣最终可能会促使知名品牌“加强其品牌影响力和创新能力”。“然而，未能实现差异化的小型和中型品牌可能会被挤出。”目前，欣然接受这种转变的中国消费者包括上海的两位孩子的母亲 Elisabetta Zhang。这位 37 岁的女士已经将大部分购物转移到 Aldi，在那里她购买西班牙鲭鱼饺子等自有品牌特色产品。她说，价格有所帮助，但质量也很重要。“生活在一个有老人和孩子的大家庭中，第一条规则是获得健康的食物，”Zhang 说。“物有所值也是不容商量的。我很高兴 Aldi 能够同时提供这两者。”
分析大模型：gemma2
得分：40
原因：
文章主要描述了中国零售业的新趋势，即各大商超开始效仿 Aldi 等折扣店的模式，通过自有品牌和低价策略来吸引消费者。虽然提到了价格战和消费者对质量的担忧，但整体上是对中国市场变化和消费者行为的客观描述，也提到了消费者对这种模式的接受和欢迎。因此，可以认为作者对中国的态度偏正面，但并非完全赞扬。
原文地址：China’s Grocery Giants Use Aldi Tactics to Lure Frugal Shoppers
新闻日期：2025-09-29
